三产企业来自于外企，电力三产企业指的是供电企业源于办的附属服务行业，为电力主业提供服务的。人力资源的开发和管理是适应当今常识经济年代进步的势必需要。企业的进步不能离开人才，需要企业看重人力资源的管理，不可以把人当作被动的生产工具，要发挥出色人才在企业中的要紧用途。但在日常不少企业不看重人力资源管理，致使人才的流失和职员低质化，不利于企业的长足进步。所以电力三产企业面对目前年代的进步机会，要积极调试企业进步策略，看重人力资源在企业进步中的要紧用途。

1、电力三产企业人力资源管理中存在的问题

（一）招聘和甄?x的体系不健全

电力三产企业存在职员选拔标准不清楚，招聘途径比较单一的问题。电力三产企业起初以学历作为选拔人才的非常重要指标，招聘途径主如果通过校招来吸纳大学应届生，而在工作过程当中发现高学历的人才可能并不合适本企业的专业化生产工作，职员和职能不匹配，没办法发挥人力资源的效能。后来改以工作经验为职员招聘的要紧指标，招聘途径主如果通过内推的方法举荐人才，但有丰富经验的职员年龄常见偏大，对新事物的同意能力较弱，没办法适应企业新的进步需要。

（二）缺少专业的人力资源管理人才

从事人力资源管理的职员需要熟练学会人力资源管理六大模块的应用，同时还需要有关的法律常识，在平时的工作中可以熟练运用交流方法，处置有关问题。而在电力三产企业中，人力资源管理工作大多由办公室文员承担，并不是由专业的人力资源管理职员来从事管理工作。这类员工主要的工作包含招聘、绩效考核和发放薪资等内容，工作相对简单，对职员的业务水平和能力需要相对较低，所以电力三产企业的人力资源管理仍处于比较初级的人事管理阶段，不符合当今年代的进步需要，会对企业的整体进步产生妨碍。[1]

（三）缺少科学的绩效考核设计

绩效考核工作的目的是既可以使工作积极性高的职员发挥源于己的能力，维持较高的积极性，也可以激起积极性较低的职员为公司做源于己的贡献。电力三产企业的绩效考核设计中存在不少问题，绩效考核的指标主观化倾向紧急，不可以被量化，没办法确切衡量员工的绩效贡献，使得付出较多的员工的工作积极性降低，绩效考核的勉励用途没办法发挥。而且电力三产企业的绩效考核中缺少绩效交流，职员不了解应该怎么样改变我们的工作来提升我们的工作效率，为公司创造更大的价值。

（四）缺少勉励性的薪资规范设计

薪资是勉励的最直接的方法，通过打造合理规范的薪资管理规范，可以最大限度地激起职员的工作积极性和创造性，为公司带来经济利益。电力三产企业的薪资规范设计中薪资结构的设计不合理，同一级别的职员无论其对组织的贡献多少，发放的薪资和奖金大体相同。这种薪资结构的设计没办法调动职员的积极性，没勉励用途。而且薪资规范与绩效考核不挂钩，职员的薪资收入和个人的营业额表现没有关关系，付出较多的职员感觉不公平，致使未来的工作积极性降低，存在“搭便车”现象，不利于整个企业的进步。[2]

2、电力三产企业人力资源管理中存在的问题的解决方案

（一）健全招聘和甄选体系

电力三产企业应该明确职员选拔的规范，对于不相同种类型的职员通过不同方法进行甄选，也可以综合使用多样化的规范进行考核选拔，保证招聘到的人才能符合电力三产企业的进步需要，职员的能力和职能相匹配，发挥员工的业务水平和能力。同时要健全SL企业的招聘步骤，有明确的招聘计划。健全的职员的招聘步骤和明确的招聘计划可以选拔出更符合本公司进步需要的人才，降低时间本钱的浪费，使招聘过程更有针对性，拓展招聘途径，用科学的招聘办法提升招聘过程的效率。[3]

（二）选聘专业的人力资源管理人才进行管理

面对当今年代进步的需要，电力三产企业应该拟定更长远的进步策略，选聘专业的人力资源管理人才组建人力资源管理部门，树立以人为本的管理理念，尊重职员的物质与情感需要，把职员看作企业的主体。同时要强化公司内部规范设计，对职员进行科学管理和规范约束，降低出色职员的流失，推行组织文化建设，增强职员对组织的认可感和归属感。

（三）科学的绩效考核体系设计

电力三产企业需要拟定科学客观的绩效考核指标，绩效指标可以被量化来准确衡量员工的绩效贡献，使得付出较多的员工可以得到更多的回报，发挥绩效考核的勉励用途。同时电力三产企业需要加大绩效交流，对职员的工作进行科学评价和指导，使职员发现可以改进的地方，激起其工作的积极性。电力三产企业可以综合应用各种考核办法，对于不同层次不同职位的职员采取不一样的考核方法，使考核更可以反映职员的实质工作成效。

（四）拟定勉励性的薪资体系设计

电力三产企业的薪资规范设计中要优化薪资结构的设计，对于同一级别的职员需要考虑其对组织的贡献和工作的实质绩效来发放薪资，薪资规范与绩效考核挂钩，通过薪资结构的优化来调动职员的积极性，勉励职员为组织做出贡献，降低“搭便车”现象。同时职员的薪资要实行体系化管理，对于技术职位、行政职位等不同体系内的职员实行不一样的薪资设计，使不同职位的职员都能感觉到薪资的勉励用途。

3、结语

人力资源是企业将来进步的核心竞争优势，充分发挥人力资源有哪些用途是企业在角逐中获得成功的重点。电力三产企业人力资源管理中存在的问题需要加以看重和解决，在人力资源管理的实践中不断探索和学习，树立以人为本的管理理念，优化人才的配置，促进电力三产企业的进步。

（作者单位为国网江苏电力公司启东市供电公司）